为全面总结2026年上半年工作成效，系统梳理党建引领、项目建设、经营管理、安全生产、资金管控、风险防范等重点任务落实情况，科学谋划下半年攻坚方向，同时客观评价中层管理人员履职表现，找准短板、明确方向，7月28日上午，彬长水务公司召开2026年上半年中层管理人员述职评议考核会，公司领导班子及全体干部职工参加。
会上，宣读了《中层干部评议考核实施细则》，明确了本次述职评议的考核标准和程序要求。随后，公司中层管理人员依次进行现场述职，各述职人员紧扣岗位职责，以详实的数据为支撑，全面复盘上半年履职情况，重点汇报了重难点攻坚成果与工作亮点，直面存在问题，并提出下半年改进思路和工作计划，发言详尽务实、重点突出。
述职结束后，参会人员严格按照评议规则开展民主测评。本次测评设置公司领导班子成员、中层管理人员、员工三个评价层级，五个方面进行综合评价，确保测评结果客观公正、务实有效。
会上，公司领导班子成员逐一结合分管领域工作实际，对各中层管理人员的述职情况进行了精准点评，既肯定亮点成效，也直指差距不足，并提出针对性改进建议。
公司负责人在总结讲话中指出，上半年面对工期紧张、资金压力、环保安全管控从严等多重考验，各部门聚焦两大核心工程，统筹推进项目建设、资金保障、征地移民、内控改革、巡察整改、党建赋能、安全维稳等重点工作，攻坚克难、实干履职，顺利完成上半年阶段性目标，企业规范化治理水平和项目建设质效稳步提升，各项成果凝聚了中层干部的担当作为和全体职工的协同付出。
会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒正视四类突出问题。一是重点任务推进不均衡，蓄水前置工作滞后，维稳管控、合同管理及历史遗留问题化解压力较大；二是精细化管理存在短板，成本管控、资金使用效率仍有提升空间；三是风险防范能力不足，安全生产、合同管理等领域存在薄弱环节；四是部分干部攻坚韧劲欠缺，面对复杂难题存在等靠观望心态。各部门要主动认领问题、举一反三，切实抓实整改工作。
会议要求，一是坚持党建引领、赋能业务发展。中层干部要筑牢政治站位，压实“一岗双责”，将党建工作融入项目建设、经营管理全过程，建强党务队伍、深化党建业务融合，推动党建工作提质进位。二是聚焦重点攻坚、强化实绩导向。紧盯年度核心目标，全力推进工程收官、巡察清零、内控提质、安全维稳等工作，实行倒排工期、挂图作战、周调度、月晾晒机制，强化督办问责，倒逼任务落地。三是深耕精益管理、聚力提质增效。牢固树立“过紧日子”思想，针对机构改革后管理短板，优化制度流程、岗位衔接、层级分工，全面提升企业精细化管理水平。四是锤炼过硬作风、严守纪律底线。中层干部要以本次考评为契机，主动转变作风、务实担当履职，严守廉洁从业规定。公司将充分运用考评结果，树立实干实绩选人用人导向。全体干部职工要以此次述职评议为新起点，深刻领会会议精神，对照年度目标细化举措、压实责任，全面整改突出问题、落实重点任务，持续苦干实干、加压奋进，全力冲刺全年目标任务，为彬长水务高质量发展贡献力量。
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